公司領導班子集體述職報告怎么寫
1. 引言：簡要介紹述職報告的目的，例如，回顧過去一年的工作，評估團隊的表現(xiàn)，為未來設定方向。
2. 團隊概述：描述領導班子的基本構(gòu)成，包括主要成員的職責和角色。
3. 工作總結(jié)：詳細列出團隊在過去一年中完成的主要任務和項目，強調(diào)關鍵成就和挑戰(zhàn)。
4. 業(yè)績指標：提供量化的業(yè)績數(shù)據(jù)，如銷售額、利潤增長、項目完成率等，以證明團隊的工作成效。
5. 團隊協(xié)作：分享團隊如何通過協(xié)作解決問題，展示團隊精神和溝通能力。
6. 個人貢獻：每個領導成員簡要闡述自己的工作亮點，但要避免過度自我表揚。
7. 學習與成長：描述團隊和個人在專業(yè)發(fā)展、技能提升方面的進步。
8. 面臨的問題與反思：誠實地討論遇到的困難，分析原因，并提出改進措施。
9. 未來規(guī)劃：提出下一年度的目標和戰(zhàn)略，包括預期的挑戰(zhàn)和應對策略。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的各位同事，大家好！我們公司領導班子在此向大家匯報過去一年的工作情況，希望通過這次述職，讓大家對我們團隊的努力有更深入的了解。
結(jié)尾：
感謝大家對我們工作的關注和支持。我們深知，每一個成績的取得都離不開每一位團隊成員的辛勤付出，也離不開公司全體同仁的共同努力。未來，我們將持續(xù)改進，以更高的標準要求自己，共同推動公司的發(fā)展。讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌的明天。謝謝大家！
公司領導班子集體述職報告范文
第一篇 公司領導班子集體述職報告1800字
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各位領導、同志們：
公司考核組今天來___總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要的落實情況
2024年，在公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體中，我們主要抓了以下六個方面：
1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點，保證了生活后勤有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使__戶職工家屬擺脫了臟亂差的'居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等__棟住宅樓約____萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務，使整體發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生_____萬元，比核定指標____萬元節(jié)支___萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長___元，職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權(quán)利關系，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為___多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)___套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積____方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。
4、以思想政治做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想，對調(diào)入的勞動事務站和原雙氰胺廠__名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了接替。二是關注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對__名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實
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第二篇 公司黨員領導述職報告薦讀3150字
2024年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經(jīng)濟指標，現(xiàn)對一年來工作述職如下：
一、年度重點指標完成情況：
2024年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故;未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調(diào)方面：
每個工程在施工圖紙及任務書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應和控制，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任，及時統(tǒng)計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補料明細交財務部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：
每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：
認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了___《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對___班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：
年初根據(jù)公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：
為貫徹___(___)領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在2024年實施。
三、自身建設情況
2024年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領導班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節(jié)約”活動、黨風廉政建設和反腐__等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標。
1、學習反腐__理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領導干部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐__教育納入中心組、黨員理論學習的重要內(nèi)容，學習了《反腐__學習讀本》《____2024年》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，筑牢了反腐__的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責范圍內(nèi)把業(yè)務工作與反______工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對______風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導干部______風險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務與管黨風廉政建設相結(jié)合，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關規(guī)定情況：___、___領導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達成共識，集體決定，遵守《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領導人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
2024年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。
2024年思路：2024年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓活動，并進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。創(chuàng)建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發(fā)展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使___、___在2024年的全面工作再上新的臺階！
第三篇 電子公司領導述職報告2150字
根據(jù)市局有關開展基層單位領導班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：
一是2024年工作基本思路、奮斗目標、工作要求
二、2024年重點開展的工作情況
三、班子建設、黨風廉政建設責任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報）
四、工作作風、學習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領導班子中倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜途W(wǎng)友意見和建議，或安排相關部門解決具體問題，較好地引導客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年處理客戶網(wǎng)絡投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學習，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2024年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規(guī)制度，嚴格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。2024年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面，需進一步規(guī)范和加強；三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。
二是自身建設還存在不足。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務重，壓力大。上級要求嚴，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風建設上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進一步加強學習，解放思想。通過不斷的學習，深刻理解和領會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認真履行“一崗雙責”，確保不發(fā)生黨風廉政方面的問題；進一步嚴抓嚴管、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關心，回報全局員工的支持！
第四篇 辦公司領導個人述職報告1300字
一、解放思想，狠抓學習，不斷提高自身素質(zhì)
認真學習十_大精神和______在紀念十一屆三中全會30周年大會上講話，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極參加解放思想大討論活動，在政治上，思想上，行動上同以____同志為__的___保持高度一致，忠誠于黨的教育事業(yè)。積極參加政治理論學習和業(yè)務學習，不斷增強政治敏銳性和鑒別力，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦，堅持做到顧全大局，開拓創(chuàng)新，以人為本，干事創(chuàng)業(yè)，積極營造和諧，規(guī)范，高效，奉獻的工作氛圍，政治理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)，管理能力和業(yè)務水平有了明顯的提高。積極響應上級號召，為汶川地震災區(qū)捐款捐物，交納特殊黨費，奉獻一片愛心。
二、勤勤懇懇，盡職盡責，努力做好各項工作
按照辦公室分工要求，主要負責文秘， 信息和保密工作。工作中，注重研究高等教育辦學規(guī)律，認真落實崗位責任制，充分發(fā)揮大家的積極性。一年來，和文秘科的同志一道，圍繞中心，服務大局，相互配合，認真完成了各項文秘工作，草擬，印發(fā)和審定各種文件，材料近40萬字，文稿質(zhì)量和水平以及公文處理工作的效率不斷提高。特別是在教學評建年，一屆三次教代會，解放思想大討論，50周年校慶，學校工作會議等各項重大活動中，都出色地完成了相關材料的擬稿工作。信息工作能夠做到全面，準確，及時地反映我校教育教學改革發(fā)展中的重大情況和問題。機要保密工作進一步加強，沒有出現(xiàn)任何泄密現(xiàn)象。公文的制發(fā)，運轉(zhuǎn)，保密嚴格有序，能夠充分發(fā)揮協(xié)助領導組織，協(xié)調(diào)和把關的作用，做到一個口進出文件。認真做好值班工作，無論是奧運期間和奧運圣火傳遞期間，還是在節(jié)假日，雙休日和八小時之外，都能夠按照學校要求完成值班任務。此外，立足學校實際，積極配合主任做好日常事務，綜合協(xié)調(diào)，督查督辦等各項工作，確保學校政令暢通。
三、注重調(diào)查研究，當好參謀助手，服務領導決策
搞好調(diào)查研究是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑。無論是擬定黨委工作要點，制定服務地方實施方案，研討辦學特色服務項目，還是總結(jié)全校工作， 起草領導講話，都能夠廣泛深入地開展調(diào)查研究，及時準確地掌握學校各方面的工作動態(tài)，努力獲得第一手資料，為領導決策提供可靠的依據(jù)。
四、加強黨風廉政建設，改進工作作風，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督
時刻牢記兩個務必和為民，務實，清廉的要求，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀和權(quán)力觀，地位觀，利益觀，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制， 自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，在思想，工作，生活等方面嚴格要求自己，筑牢拒腐防變的思想防線。要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白干事，以勇攀奮進的校園精神和求真務實的工作作風推進各項工作，努力營造一個團結(jié)向上的工作氛圍。
回顧檢查自身存在的不足之處，我認為主要有三點：一是理論水平需要進一步提高，二是深入基層調(diào)研工作的力度需要進一步加大，三是總攬全局，解決復雜問題的能力需要進一步加強。
針對自己的不足，一定要認真反思，虛心接受組織與群眾的批評。我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，我們的各項工作一定能夠再上一個新臺階。
第五篇 公司領導班子述職報告二3350字
__年年，__保溫分工司，在前郭石化分工司，和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，以學習宣傳貫徹'十七大'精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了__工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.__保溫，安全閥校驗，密封墊片加工，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作，取得了一定的成績?？朔刂乩щy，圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將__年年，領導班子各項工作情況，向各位領導，和全體員工報告如下：
一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強
按照'三個代表'重要思想要求，__保溫分工司堅持把'團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔'作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。
1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《'三個代表'學習綱要》，學習'十七大'會議精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好'第一責任人'的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我__保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務能力。
2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗，團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)，和石化建黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰，制度制訂，人員調(diào)整，安全生產(chǎn)，隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了__保溫分工司各項決策的民主性和科學性。
3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在__保溫分工司黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以__'三個代表'重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部，宗旨意識，和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少一次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《__保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在__年年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況，是黨風政風的體現(xiàn)。
__年年以來，__保溫分工司黨、政、工以'安全無小事，第一次就把工作做對、做好'為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委，黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強公司支部的黨建和組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出?.
'黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎'。做細、做實、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作，具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。__年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務，突出抓好'十七大'精神和新黨章'雙學'活動，圍繞'如何發(fā)揮黨員先鋒作用'這個主題開展學習、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術。
2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實'公示制'要求，進一步加強黨員教育管理工作。__年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持'上墻'公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。__年年__保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組，四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力
__年年，是我們__保溫分工司喜得機遇的一年，總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服__保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和'第一次就把事情做對做好'的全新理念，以'雙基'建設為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務圓滿的完成。
1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設提供堅強的源動力。
一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開展爭創(chuàng)活動。__年年裝置大檢修任務重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導，在全公司開展了?'立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒'競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場管理中，開展'比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務'的'五比'活動。
第六篇 紡織公司領導個人述職報告1800字
紡織公司領導個人述職報告范文
尊敬的公司領導，同志們：
在以石總____公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的'質(zhì)量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。
4、及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面：
1、根據(jù)公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：
1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2、絡整機加裝空捻器的改造；
3、空氣壓縮機的改造；
4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1、與領導在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。
3、專業(yè)知識學習不夠。
六、明年工作打算：
1、在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。
2、努力完成公司下達的各項工作任務。
3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4、設備上設備完好率達到95%以上。
5、進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
謝謝！謝謝大家！
述職人：
第七篇 自來水公司領導班子述職述廉報告格式2750字
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
20__年，我認真作好本職工作，堅持廉潔奉公，勤政自律，嚴格按照縣委、縣政府的工作指示和縣住建委的工作要求，認真履行工作職責，高質(zhì)量完成工作任務，現(xiàn)將一年來的主要工作向各位領導述職述廉如下：
一、加強學習，解放思想，與時俱進
作為一名水廠領導干部，我深深認識到加強學習，解放思想，增強素質(zhì)，與時俱進是時代的要求。因此，我始終把加強學習擺在重要位置，提高對學習重要性和緊迫性的認識，特別是對黨的理論知識和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作定位思考，不斷提高自身的政治覺悟和實踐活動。我先后深入學習了黨的__大會議精神和____的重要講話及企業(yè)管理等知識，不斷增強覺悟，提高黨的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平，進一步提升自身的領導能力和理論實踐能力。
二、認真履行崗位職責，盡心盡力完成各項工作
作為企業(yè)的負責人，我深知肩上擔負責任之重大，自身工作的優(yōu)劣，不僅關系到全城群眾的利益以及黨和政府在人民心目中的形象。因此，我以一絲不茍的工作態(tài)度，勵精圖治、開拓進取的精神認真作好本職工作。
1、強化安全供水，滿足用水需求。
作為供水企業(yè)，安全生產(chǎn)，保障供水始終是工作的重中之重。于此，我高度重視，狠抓落實，確保安全供水。20__年共完成供水量達564萬噸，同比增長3個百分點，銷售收入截止10月份止665萬元，同比增長27個百分點。在安全生產(chǎn)方面，我們主要抓好三項工作：一是以積極開展安全生產(chǎn)培訓，增強意識，提高技能。今年上半年水廠內(nèi)部共開展安全生產(chǎn)技能培訓3次，參加省水協(xié)舉辦的安全生產(chǎn)培訓1次，開展安全生產(chǎn)檢查3次，極大促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障供水安全;二是完善保障措施，加強技術創(chuàng)新，力爭將搶修時間減少到最低。為此我廠購置新的柴油發(fā)電機，添置部分搶修材料，對維修技藝進行創(chuàng)新，20__年3月份“引江濟堯”主輸水管道發(fā)生爆管，通過合理調(diào)配，已將搶修時間縮短為5個小時，未造成全縣停水，從而限度的保證了全縣人民用水安全。三是抓好管網(wǎng)管理，確保管道暢通。2024年水廠組織技術力量，投入資金13萬多元更換市政管道閥門29個，既保障了群眾用水，又很好地保護了水資源。據(jù)統(tǒng)計，此項工作的開展，每年可節(jié)約水資源26萬噸，企業(yè)減少消耗、電耗15萬元。既保障管道暢通，又確保正常供水，贏得群眾的一致好評。
2、配合市政建設，增加城市供水基礎設施投入。
20__年縣水廠積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規(guī)劃、設計、實施工作。著力解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題。20__年新鋪梅山安置房dn110主管道420米;大歷山風景區(qū)dn110主管2300米;206國道拓寬dn225管道732米;大渡口路、濱河路，集賢路鋪設管道dn315管道1960米;河西大道管道改造dn160管道2200米。
3、圍繞服務質(zhì)量，改進工作形式。
對于縣城逐漸興起的小高層建筑，我廠積極探索，利用現(xiàn)有科技，實施遠程抄表，減輕抄表壓力提高信息質(zhì)量，使得服務工作再上新的臺階。我廠營業(yè)服務工作的另一大亮點是推進農(nóng)村用水管理改革，讓群眾得到實實在在的實惠，20__年11月，我廠實施農(nóng)村用水等同城市用水管理一樣實施抄表到戶管理，目前陸續(xù)在査橋片區(qū)的茅田、渣橋、管山等村莊共計2000多戶實施抄表到戶，深受群眾的歡迎和好評。
三、認真落實黨風廉政建設責任制，促進自身廉潔奉公
今年來，我認真學習《黨風監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》等黨風廉政建設有關內(nèi)容，黨風廉政牢記在心，規(guī)范于行。
1、積極落實黨風廉政建設責任制。
為全面作風黨風廉政建設工作，我認真組織成立水廠黨風廉政領導小組，并親任組長。制訂黨風廉政建設工作制度，明確分工，大力加強廉政教育，努力增強黨員干部抵御不良工作作風和堅持廉潔自律的自覺性。
2、以身作則做好勤政廉政的榜樣。
作為一名黨員干部，我堅持做到正人先正已。注意自身黨性鍛煉，嚴于律己、防微杜漸;注意改進工作作風，保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風;牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，提高大局意識，自覺遵守廉潔自律規(guī)定，把廉政勤政作為經(jīng)常性要求，堅持從我做起，從具體工作做起，從細微小事做起，努力用黨風廉政建設的有關規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，堅決反對腐敗，做到廉潔從政。
四、存在的問題
雖然個人的工作取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。
1、偏重業(yè)務管理，放松政治學習。
2、服務質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距，如由于城區(qū)近年來發(fā)展迅速和附近農(nóng)村市政用水并網(wǎng)，計量水表已突破2.5萬只，而水廠組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模因企業(yè)歷史原因仍未做出變革，人員結(jié)構(gòu)復雜。維修服務人員和抄表人員偏少，其中全縣維修人員僅兩人，維修不及時現(xiàn)象確實存在。
3、企業(yè)管理中還存在諸多問題，解決問題的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。如網(wǎng)漏損率過高，高于國家行業(yè)指標。20__年以來雖然水廠加大對管網(wǎng)查漏工作力度，漏損率由原先的48%下降至38%，但是仍高出國家行業(yè)18%指標20個百分點。城區(qū)大多數(shù)管網(wǎng)建設于上世紀80年代，由于當時國家經(jīng)濟條件的約束，使用的是鍍鋅管、水泥管和灰口鑄鐵管，現(xiàn)在這些管材被國家經(jīng)列為淘汰產(chǎn)品，并且已到使用期限。企業(yè)的資金捉襟見肘，無法技改，造成城區(qū)老管網(wǎng)超期服役。
五、今后努力方向
1、加強學習，克服“船到碼頭車到站”等消極無為思想，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會__大的精神，不斷提高政治素養(yǎng);二是加強對企業(yè)管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。
2、繼續(xù)推進、深化企業(yè)體制改革。根據(jù)供水行業(yè)的模式和事業(yè)單位公共的趨勢，水廠應改為企業(yè)是大勢所趨。一是引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)自主能動性。二是采取激勵措施，調(diào)動廣大職工積極性。三是制定新的用人制度，主管部門組織考試，社會招聘，擇優(yōu)錄取，理順勞務關系后簽訂用工合同，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。四是對于原有事業(yè)編制身份的職工，應根據(jù)國家相關政策安置。五是建立新的分配制度與企業(yè)效益緊密聯(lián)系在一起。做到多干多得、少干少得、最終實現(xiàn)全廠用工企業(yè)化。
3、加大城區(qū)管網(wǎng)技改投入。水廠將依據(jù)《東至縣城市總體規(guī)劃》和《東至縣城市給水規(guī)劃20__-2030年》制定關于加強管網(wǎng)管理的中長期規(guī)劃，每年研究編制管網(wǎng)改造規(guī)劃和實施計劃上報政府。在政府每年下?lián)艿墓┧O施配套專用資金總額內(nèi)，逐步解決城區(qū)供水管網(wǎng)老化漏失問題。
4、強化職工教育，提升服務意識。強化職工服務意識，組織各部門開展每月定期開展部門每周評比、班組每日講評、廠部定期回訪用戶等教育活動，制定嚴格的考核獎懲制度，進一步強化供水企業(yè)的內(nèi)部管理。為全縣城鎮(zhèn)化和美好鄉(xiāng)村建設提供有力保障，促進縣城供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5、加強廉潔自律意識、防微杜漸。按照黨風廉政建設責任制要求規(guī)范，把班子建設成特別能戰(zhàn)斗的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔。
我堅信在各級領導的關心幫助和個人的積極努力下，自己的各方面工作一定會走上新的臺階。
謝謝大家！
述職人：___
20__年__月__日
第八篇 2024公司領導班子工作述職報告2250字
各位領導，同志們：
根據(jù)市委、市政府績效考核工作的統(tǒng)一部署安排，下面，我代表長沙經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會班子就一年來職責履行情況和廉政建設情況作個簡要匯報。
一、突出項目建設，提高發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行
20__年，長沙經(jīng)開區(qū)以 六個走在前列 大競賽活動為總統(tǒng)領，以項目建設為總抓手，堅持 大開發(fā)、大建設、大招商 ，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實增長基礎，提升發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟社會保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1450億元，增長13.6%;完成規(guī)模工業(yè)增加值412億元，增長12%;完成工商稅收90億元，同比增長5.5%;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內(nèi)到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內(nèi)到位資金形成固定資產(chǎn)投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達的各項經(jīng)濟指標任務。
(一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。20__年以來，我區(qū)積極克服經(jīng)濟下行的不利因素，強化經(jīng)濟運行調(diào)度，狠抓項目建設，著力 穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型 ，確保了園區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。一是產(chǎn)業(yè)多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍思科技等新投產(chǎn)項目相繼釋放產(chǎn)能，促進了汽車制造、電子信息兩大產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)130%、110%的增長。目前，園區(qū)工程機械、汽車制造和電子信息三大主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比分別為62%、16%、8%，工程機械產(chǎn)業(yè)占比下降12%， 一枝獨大 局面有所改觀，多點支撐效應日益凸顯。工商稅收占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達到6.2%，占比持續(xù)提高，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)改善。二是自主創(chuàng)新能力增強。園區(qū)獲批成為專利審查員實踐基地。完成了創(chuàng)建 國家知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū) 申報工作，順利通過省局評審。全年高新技術產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入27.6億元，完成市級以上技術創(chuàng)新項目立項數(shù)20個。園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力不斷提升。
(二)重大項目進展順利。我區(qū)始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統(tǒng)攬全局，以項目建設為第一抓手，創(chuàng)造特色，樹立典型，努力為全市、全省項目建設挑重擔，做貢獻。園區(qū)大力營造人人關心、人人參與、人人支持項目建設的濃厚氣氛，全力推進待建項目開工、在建項目竣工、竣工項目投產(chǎn)，掀起了項目建設的火熱場景和生動局面。20__年，全區(qū)80多個待建、在建項目全面鋪開，全年完成新開工項目22個，竣工項目15個。投資達120億元的上海大眾項目，我區(qū)以不到一年的時間，完成了項目審核、規(guī)劃調(diào)整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月，完成了5.29平方公里土地規(guī)劃調(diào)整和核心區(qū)用地報批，實現(xiàn)4498畝區(qū)域拆遷騰地，平整場地2500畝，刷新了 長沙經(jīng)開區(qū)紀錄 ，彰顯了廣大干部職工敢于擔當、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省項目建設經(jīng)驗交流會觀摩現(xiàn)場。除上海大眾外，藍思科技榔梨工業(yè)園、工程機械交易展示中心、山河工業(yè)城、廣汽三菱擴建工程等重大項目正全力推進。
(三)招商引資充滿活力。我區(qū)繼續(xù)實施 招大引強 戰(zhàn)略，努力促進招商轉(zhuǎn)型升級，招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ica第十五屆年會、第二屆工程機械配套件博覽會、電子商務高峰論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節(jié)會，招商成果豐碩。一是招大引強上新臺階。全年有在談項目66個，共簽署項目引進合同15個，總投資約155億元，建成后預計年產(chǎn)值將超過700億元。上汽集團、德國大眾、日本日郵3家世界500強企業(yè)在我區(qū)投資新建項目。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務產(chǎn)業(yè)園等投資過20億元項目已簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。二是招商轉(zhuǎn)型趨勢明顯。積極引進了一批電子商務、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿(mào)、生產(chǎn)服務業(yè)等項目，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業(yè)，紅星美凱龍、金科地產(chǎn)等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，工程機械交易展示中心、寶石文化產(chǎn)業(yè)園等項目，加快完善了園區(qū)生產(chǎn)性服務業(yè)。三是進出口逆勢上揚。藍思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業(yè)出口旺盛，拉動園區(qū)進出口快速增長，完成進出口總額22.67億美元，其中加工貿(mào)易完成10億美元，同比增長100%。
(四)基礎建設再創(chuàng)新高。按照 大開發(fā)、大建設、大提升 的思路，在完善核心區(qū)基礎建設的同時，大手筆、高標準快速推進新區(qū)拓展。一是規(guī)劃方面，堅持科學規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃，快速推進東拓南延，著力打造美麗園區(qū)、宜居園區(qū)，完成黃花片、榔梨片、星沙產(chǎn)業(yè)基地22平方公里控制性詳規(guī)，啟動飛地發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手開展汨羅飛地工業(yè)園10平方公里的控規(guī)編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支持，全年共征回土地5973畝，創(chuàng)歷史新高，切實保障了園區(qū)項目特別是上海大眾項目用地需求。同時，爭取了3913畝易地補充耕地指標，破解了園區(qū)土地報批耕地占比平衡問題。三是基礎設施建設方面。共平整場地4600畝，啟動大小建設項目72個，新建道路里程16.5公里，完成基礎設施建設投資6.2億元，基礎設施建設的規(guī)模、進度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓項目主體工程已竣工，電力設施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設進展順利。四是征地拆遷方面。全區(qū)共簽訂房屋補償協(xié)議1068戶3200人，拆遷房屋建筑面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補償資金15億元，保障了園區(qū)項目建設的快速落地。拆遷過程中未發(fā)生一起群體性事件。
(五)融資理財開拓新路。著力抓好財稅協(xié)調(diào)，圓滿完成各項財政指標任務，全年實現(xiàn)稅收90元，增長5.5%，實現(xiàn)財政收支12.3億元，實現(xiàn)財政財務總支出55億元。一是統(tǒng)籌安排，強力調(diào)度，確保了征地、拆遷、基礎建設，特別是上海大眾項目建設資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區(qū)發(fā)展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實現(xiàn)土地收入22.45億元。
第九篇 物流公司領導班子述職述廉工作報告1700字
各位領導，同志們：
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領導班子委托，向大家作2024年公司領導班子工作報告。
公司領導班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領導干部的'八項要求'和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結(jié)和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學習型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
一、加強學習、帶頭踐行黨的群眾路線
加強學習，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與___的高度一致，努力把學習成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
2024年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以'嚴'字當頭切實加強管理，以'和'字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領導班子內(nèi)部實行'六不制度':團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位
加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的'三重一大'問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的'三重一大'決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工'兩費'按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記'權(quán)為民所用，利為民所謀'，把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。2024年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了'零事故'.
四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。2024年在蔣集林總經(jīng)理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結(jié)協(xié)作，迎接2024年的新挑戰(zhàn)
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
第十篇 公司領導班子述職述廉報告2050字
公司領導班子述職述廉報告
年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。
“兩個進展”是：1、技術創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上，強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
第十一篇 通信公司人力資源部領導述職報告1850字
20__年在公司總經(jīng)理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。
2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。
4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。
5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。
6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力。
7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。
8、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，此文來源于，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領導請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。
9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學分校等相關部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，此文來源于，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。
總之，在總經(jīng)理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，
一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。
二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。
下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務。
第十二篇 2024年公司領導班子述職述廉報告2650字
各位領導、各位同志：
大家好！今天，我代表__公司領導班子做2024年廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到__公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的！
2024 年，我公司在縣委政府、縣紀委的領導和支持下，原創(chuàng)領導班子以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學習，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結(jié)全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。
一、認真實踐十八大重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項工作取得新成效
公司領導班子將“全心全意為人民群眾服務”作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致。2024年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城” 工作思路。我公司領導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務縣域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。
1、行風建設再上新水平。在民主評議行風工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2024年度、2024年度民主評議行風活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，2024年我公司被授予“行風評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。2024年，我公司咬定行風工作不放松，加快網(wǎng)絡建設，優(yōu)化網(wǎng)絡質(zhì)量，強化服務人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風取得了新成效。
2、提前5個月完成縣政府下達的重點項目工程計劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。累計投入__萬元，用于通信網(wǎng)絡建設。一是投入__萬元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能力建設，新增__門電路。二是投入__萬元用于寬帶網(wǎng)建設，新增__個網(wǎng)點。目前，寬帶網(wǎng)基本實現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是投入__萬元對小靈通網(wǎng)絡進行優(yōu)化。正是由于一系列工程的快速實施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅實基矗2024年以來，總計為人民群眾安裝固定電話__部;安裝寬帶__部;辦理小靈通業(yè)務__部;辦理來電顯示業(yè)務__部。
3、扎實做好安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作上，我公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，切實抓緊抓好本部門安全生產(chǎn)工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網(wǎng)絡安全大檢查，及時消除網(wǎng)絡安全隱患，及時跟蹤分析話務量，完善修訂應急預案，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡安全平穩(wěn)運行;防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實戰(zhàn)演練，進一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡安全渡汛。
4、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。先進性教育活動是提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，促進各項工作，提高服務全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進性教育活動已完成集中學習階段。在第一階段，通過采取電教教學、制作學習園地、封閉式學習、分類指導等卓有成效的措施，使全體黨員學習情緒高漲，取得了良好學習效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實有效地開展。
2024年以來，我公司各項工作得到了認可，公司黨支部被縣委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;公司團支部被共青團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實施
民主集中制是本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看文秘寫作網(wǎng)資料我黨加強自身建設、永葆青春活力，堅持黨的先進性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標準、嚴要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民主，緊密團結(jié)兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩(wěn)定團結(jié)，關鍵時刻勇于承擔責任。
公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。公司領導班子堅持每周召開經(jīng)理辦公擴大會議，每月召開經(jīng)營分析會，必要時召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設項目安排和大額度資金使用。在人事任免調(diào)動上，始終做到“集體領導、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、建設、生產(chǎn)、服務、人力資源各項決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實施。
三、高度重視，履行職責，貫徹執(zhí)行廉政建設責任制
公司領導班子站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓。平時，領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復講，找原因、說危害;教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線;同時，對廉政建設責任制目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。
工作中，公司領導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠;在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響;不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝;不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問題;在配備通訊工具、交通工具，嚴格按企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。公司領導班子身體力行，對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。
四、著力強化學習意識，不斷提高班子素質(zhì)
公司領導班子始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在班子自身建設的首位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、十六大精神和十六屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神以及市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的知識和業(yè)務知識、計算機知識的學習，領導班子的政治意識、發(fā)展意識、服務意識進一步增強，工作能力進一步提高。
以上是公司領導班子一年以來黨風廉政建設工作開展情況，請各位領導、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風廉政建設工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領導和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導方針，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務縣域經(jīng)濟”的宗旨，牢記“兩個務必”，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設新局面，為維護全縣人民根本利益和推動縣域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
