第1篇 生產車間主管崗位職責

裝配車間生產主管 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發(fā)研制新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7. 關注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;

11. 領導交辦的其他事項。 大專及以上學歷,機械類專業(yè);

2.熟練操作沖床、各類裝配機;

3.熟練使用硬度計、游標卡尺、千分尺等量具;

4.熟悉車、銑、磨等各類機加工工藝;

5.5年以上相關工作經驗。 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發(fā)研制新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7. 關注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;

11. 領導交辦的其他事項。

第2篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責

2.1? 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；

2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；

2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；

2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；

2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；

2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；

2.3.1 協助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調控分選密度、提高數量效率的工作；

2.3.2 協助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；

2.3.3 協助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；

2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；

2.6? 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3?? 工作明細

3.1? 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場

3.3 生產管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；

3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查；

3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；

4? 工作標準：

4.1? 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。

4.2? 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。

4.3? 當班各項質量指標達標。

4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。

4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.7? 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；

5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；

5.3.6 到假后先到調度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第3篇 生產車間班組長-崗位職責

一個生產車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領人。具體的生產車間班組長崗位職責,可參考以下資料:

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理,推進“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

第4篇 生產車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。

第5篇 生產車間班組長崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的:

明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產班組長

3、職責:

生產班組長

4、內容:

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

第6篇 某企業(yè)生產車間主任崗位職責

企業(yè)生產車間主任崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均?生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現場,使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第7篇 食品公司生產部車間班組長崗位職責

食品公司生產部車間班組長崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、服從領導、聽從安排、認真完成領導交給的各項工作。

3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。

4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認真做好本班生產記錄及交接班記錄，并及時報到車間。

9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。

10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。

11、完成領導交辦的各項工作。

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第8篇 維修電氣儀表車間副主任生產崗位職責

崗位目的：依據相關規(guī)章制度和操作規(guī)范，協助主任管理車間的維修工作，確保站各項維修工作及時、安全完成。

工作職責：

1．協助車間主任制定生產計劃，合理安排各項維修任務。

2．掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3．組織車間設備檢修、技術改進工作。

4．組織職工業(yè)務技術培訓。

5．監(jiān)督生產材料的領用，控制生產成本。

工作要求：

1．任務分派合理，維修現場有序。

2．確保各項維修安全、及時完成。

3．確保車間維修設備、工具正常使用。

4．不斷提高車間業(yè)務技術水平。

5．按需領用生產所需材料，無浪費。

6．加強車間特種設備的管理，及時消除安全隱患。

第9篇 維修電氣儀表車間副主任生產崗位職責

崗位目的:依據相關規(guī)章制度和操作規(guī)范,協助主任管理車間的維修工作,確保站各項維修工作及時、安全完成。

工作職責:

1.協助車間主任制定生產計劃,合理安排各項維修任務。

2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3.組織車間設備檢修、技術改進工作。

4.組織職工業(yè)務技術培訓。

5.監(jiān)督生產材料的領用,控制生產成本。

工作要求:

1.任務分派合理,維修現場有序。

2.確保各項維修安全、及時完成。

3.確保車間維修設備、工具正常使用。

4.不斷提高車間業(yè)務技術水平。

5.按需領用生產所需材料,無浪費。

6.加強車間特種設備的管理,及時消除安全隱患。

第10篇 管輸車間副主任生產崗位職責

崗位目的：依據原油管輸管理制度和操作規(guī)范，協助主任管理車間的日常生產工作，確保原油管輸工作安全有序運行。

工作職責：

1．根據調度令，協助車間主任制定生產計劃，合理安排原油管輸任務。

2．掌握車間生產運行動態(tài)。

3．組織車間設備檢修、技術改進工作。

4．組織職工業(yè)務技術培訓。

5．監(jiān)督生產材料的領用，控制生產成本。

6．了解生產設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務分派合理，生產現場有序。

3．確保原油安全、及時輸送。

4．確保原油管輸記錄數據真實、準確、齊全。

5．按需領用生產所需材料，無浪費。

第11篇 車間生產副主任崗位職責條例

1協助主任工作，對所分管的工作負領導責任。

2依據廠的生產計劃，協調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。

3檢查安全生產規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。

4對車間的現場管理工作負主要領導責任。

5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。

第12篇 某原油付煉車間副主任生產崗位職責

崗位目的:依據原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協助車間主任,嚴把原油付煉交接質量關,確保生產任務完成。

工作職責:

1.根據調度令,協助車間主任制定生產計劃,合理安排生產任務。

2.管理車間生產現場。

3.掌握車間生產運行動態(tài)。

4.組織車間設備檢修、技術改進工作。

5.組織職工業(yè)務技術培訓。

6.監(jiān)督生產材料的領用,控制生產成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務分派合理,生產現場有序。

3.確保原油付煉交接記錄數據真實、準確、齊全。

4.按需領用生產所需材料,無浪費。