物業(yè)培訓-園林管理概論

物業(yè)培訓:園林管理概論

一、園林的定義,分類,特點,構成。

定義:在一定的地域里運用工程技術和藝術手段,通過地形改造,種植樹木花草,營造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。

分類:公共綠地防護綠地專用綠地生產綠地風景綠地

特點:綜合性藝術性生命性地域性季節(jié)性

構成:園林建筑園林植物

二、園林管理的意義和任務

園林管理就是應用各種方針,政策,法令,各種科學原理和方法,指揮,協(xié)調,控制大家的力量和活動,實現共同的目標。

意義:鞏固園林綠化成果,提高綠化效益。

任務:最佳地組織人力,物力,財力,取得最好的園林綠化效益。

三、園林管理的內容

1、計劃管理各部門根據實際情況,用計劃來組織,平衡,協(xié)調,指導,控制,監(jiān)督生產活動的一項管理制度。

內容:a、建立健全計劃管理機構和制度。b、編制計劃。c、采取有效措施保證計劃的執(zhí)行。d、分析計劃的執(zhí)行情況等。

計劃的種類:

計劃管理的具體情況:a、計劃的實施b、計劃的調整c、計劃的管理d、計劃的檢查

2,技術管理技術管理就是在生產工作當中對各種技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

園林技術的特點::a、多樣性b、綜合性c、季節(jié)性d、階段性e、連續(xù)性f、手工作業(yè)多。

園林技術管理的任務:是要地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證生產建設管理過程符合技術規(guī)律的要求,促進技術不斷發(fā)展。

園林技術管理的內容:a、建立健全管理體系和管理制度。b、編制遠近期的技術規(guī)劃。

c、制定技術規(guī)范和規(guī)程。d、進行質量管理。e、組織技術革新。

f、開展研究。g、建立技術檔案等

3、勞動管理也稱人員管理,中心內容是合理組織勞動,及時調配調整勞動過程中的人與物,

人與人的關系。

園林勞動的特點:季節(jié)性強手工作業(yè)多工種較多彈性較大

勞動管理的中心是要不斷提高勞動生產率:

a、合理的勞動組織b,勞動定額,勞動紀律,合理使用勞動力。

c、全員培訓,提高技術水平d,開展技術革新和技術革命,技術交流。

e、組織勞動競賽f,獎懲制度

4、質量管理在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。

質量:差,好,優(yōu)秀。

質量管理的任務:確定質量方針,目標,職責,確保質量目標的實現。

意義:以最滿意的產品為最終目的,全員進行質量管理教育,明確對質量所承擔的責任,通過技術管理和管理技術,從而達到我們的質量目的。

重要性:有質才有量,沒有質量就沒有數量,效益,信譽,質量是我們的工作核心,是企業(yè)信譽的保證。質量是打開世界市場的金鑰匙

全面質量管理的核心:三全管理全過程全員全企業(yè)。

質量管理的內容:a,全面質量教育b,制定質量標準c,制定技術措施

d、實行質量責任制e,檢查與監(jiān)督

5、成本管理

成本管理是企業(yè)為降低產品成本而進行的各項管理的總稱。

成本是商品的重要組成部分,是由物化勞動價值和必要的活勞動價值所構成。是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性的指標。

成本的作用:a、成本是補償生產消耗的尺。

b、成本是制定價格的重要依據

c、成本是企業(yè)進行經營決策,實行經濟核算的工具

按成本控制需要分:承包成本計劃成本實際成本

按計入成本的方法分:直接成本間接成本

成本管理的幾個基本原則:a,成本最低化原則b,全面成本管理原則(三全管理)

c、成本責任制原則d、成本管理科學化原則

成本分析的原則:a、要實事求是b,要用數據說話

c、要注重時效d,要為生產服務

5、物質管理設備管理財務管理安全管理現場管理(文明管理)人事管理等