第1篇 礦領導下井帶班交接班制度

為認真落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫相關項目，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點（避險硐室）進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發(fā)事故。

3、帶班人員必須在規(guī)定的時間內交接班（早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發(fā)放和管理。

8、本制度解釋權歸華安煤礦所有。

第2篇 某煤礦礦級領導帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和礦業(yè)公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、在礦山生產經營過程中，每天至少必須指定一名礦級領導進行值或帶班工作，主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次，專職安全員每日跟班作業(yè)。

二、帶班領導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。

三、帶班領導必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。

四、帶班領導對當班礦山安全生產全面負責，及時掌握、分析整個礦山及自已帶礦范圍內的安全狀況，及時發(fā)現和解決問題。

五、帶班領導在發(fā)現或接到礦山發(fā)生安全事礦的報告后，應立即通知礦長、相關人員及有關單位，并及時進行現場 搶救和應急工作。

六、帶班領導在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后，應及時給予答復，并在需要的情況下，派專人幫助解決。

七、帶班領導必須組織和協調好礦山各部門的工作。

八、帶班領導如因自已的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應責任。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產現場安全責任交接工作。

十、考核及相關規(guī)定

1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

第3篇 某礦級領導帶班井下交接班制度

1、帶班人員是當班安全生產第一責任者,要掌握當班的安全生產情況,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產。

2、發(fā)生重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時向有關領導和部門匯報。

3、當班出現安全、生產事故,升井后要立即組織追查,并與有關部門拿出事故處理意見。

4、凡走過的地方就要保證作業(yè)地點的安全,及時制止違章違紀行為。

5、每班領導入井帶班要做到與工人同入井、同升井。

6、帶班入井人員要認真履行交接班制度,按時在井下交接班。

7、上一班帶班入井人員要向下一班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題、處理辦法、注意事項等。

8、認真填寫井下交接班記錄,寫清當班發(fā)現的問題、處理、解決、落實等情況。

第4篇 礦領導現場帶班制度

按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)【2010】23號文件精神，立即召開礦委會。為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，預防事故發(fā)生或防止事故范圍進一步擴大，保障職工生命安全和企業(yè)財產，特制定本制度。

1、礦級領導按要求實行帶班作業(yè)，當班領導做到同職工同上同下。

2、對當班全礦安全工作負全面責任。

3、對全礦井下各區(qū)域巡回檢查，排查隱患，并對重點區(qū)域現場指揮。

4、加強對井下職工的現場管理，發(fā)現“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。

5、對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，當場提出整改意見，督促限期整改。

6、對當班發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并及時向帶班總指揮報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

7、做好《礦領導帶班檢查記錄》。下井到安檢科填寫入井登記表；上井到安檢科填寫當班安全生產中存在的問題，及處理結果。

8、帶班總指揮不定期帶班，對井下情況進行抽查。

9、礦領導帶班每5天一倒班。

10、如果有事不能現場帶班，必須向帶班總指揮請假，并有其他領導替班。

11、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 礦領導帶班下井舉報制度

第一條? 為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到制止違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

第二條? 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦委會舉報。

第三條? 舉報人可采取書信、電話、走訪、網絡等方式舉報，舉報地點設置在礦調度室。

舉報電話：0911-7512868；0911-7512866。

第四條? 舉報內容

1、帶班人員未嚴格執(zhí)行帶班制度或有弄虛作假、未進行公示等行為。

2、現場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。

3、管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

第五條? 舉報人舉報的事項應當是礦值班室未發(fā)現或雖然發(fā)現但未按有關規(guī)定處理的。

第六條? 實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

第七條? 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第八條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 礦級領導下井帶班制度

為認真落實國務院23號文件通知及陜西省安監(jiān)局有關文件精神，保證礦井建設順利進行，特制定礦級領導及工隊管理人員下井帶班制度。

一、礦長每月下井帶班不得少于5次，其它副礦級不得少于15次；施工方項目部經理不得少于10次，其它副經理不得少于20次。

二、礦領導及工隊管理人員帶班必須與工人同時下井、同時升井。

三、礦領導下井帶班的主要職責：

1、負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、跟班隊長、班組長等人員上崗情況和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；

2、負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；

3、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班帶班礦領導交接清楚；

4、及時發(fā)現和處理“三違”人員；

5、對帶班過程中出現的問題及時反饋給礦調度室；

6、帶班過程中及時與礦調度室保持聯系；

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、帶班過程中切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現和組織消除安全隱患 ，制止違章作業(yè)、違章指揮。

9、井下必須24小時有礦領導帶班。井口設交接班地點，上班與下班帶班礦領導必須在交接班地點進行交接班。交接班必須有記錄，上班帶班礦領導必須按要求填寫交接班記錄。

10、作業(yè)現場發(fā)生危及員工生命安全的重大安全隱患和嚴重問題時，帶班礦領導必須立即采取停產、撤人、排除安全隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

11、井下一旦發(fā)生責任事故，在追究事故責任單位領導責任的同時，同時追究當班帶班礦領導的責任。

第7篇 煤礦領導帶班下井制度

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)﹝2010﹞23號）文件精神，保持礦井安全生產長期穩(wěn)定。根據國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》結合實際，對領導帶班作如下規(guī)定：

一、帶班人員范圍：公司副總以上領導。

二、公司領導嚴格執(zhí)行下井帶班制度，每月帶班不低于五次。確保每個班次至少有一名副總以上領導在現場帶班作業(yè)。

所有帶班領導在帶班硐室（地點）填寫交接班記錄，上、下班的交接班時間必須一致（即交接班記錄簿填寫的上班交班時間與下班接班時間必須一致）。

三、具體帶班安排由調度室根據礦井生產實際確定，公司領導按確定的帶班表帶班。

月度帶班計劃在公示欄公示，每日公司領導帶班計劃在井口公示，帶班期間發(fā)現問題的解決落實情況在井口公示欄公示，接受職工監(jiān)督，公司領導帶班公示由安全管理部落實。交接班時間分為夜班1：00-1:30、早班9：00-9：30、中班17:00-17:30。

帶班人員必須保持與工人同上同下，帶班時間不低于8小時。

四、帶班領導無出差等特殊情況不得找人替班，若有出差等特殊情況確需找人替班時，帶班領導必須履行書面請假手續(xù)，經總經理批準后，由本人安排相應替班公司領導。

書面請假單一式兩份由請假人負責交到公司調度室和安全管理部，以利于安排替班人員和存檔，調度室應即時更改井口公示。嚴禁空崗空班，對發(fā)生事故而沒有公司領導現場帶班的，依法追究排定的帶班公司領導責任。帶班人員入井后無特殊情況不得隨意中途升井離開崗位。確實需要離開的，應經總經理批準，另行安排人員接替后方可離開。替班期間井下發(fā)生事故，原帶班人員與替班人員共同承擔責任，按有關規(guī)定進行處罰。

五、帶班領導必須到指定地點帶班，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。帶班過程中保持與調度聯系，全面掌握當班安全生產狀況，每班與調度室的聯系次數不少于三次，同時調度室要做好相關紀錄。

帶班領導應及時發(fā)現、組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、超能力組織生產。遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

六、嚴格實行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明生產安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚，并在領導帶班交接班記錄上注明，交接班人員要在領導帶班記錄中簽名。安全管理部安排專人負責整理和存檔，帶班下井資料至少保存一年時間。

七、礦井在揭煤、貫通、放頂、排瓦斯、交叉點施工、過斷層等關鍵階段領導帶班地點由調度室根據具體情況進行調整。同時工程技術部門負責人、技術人員應按規(guī)定到現場指導，確保安全生產。

八、帶班人員下井帶班過程中，當出現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員有做出撤人、停產和排除隱患等緊急處理的權利。當發(fā)生突水、發(fā)火、頂板、瓦斯、煤塵等重大事故預兆時，帶班人員有權做出全礦撤人的決定和指令。

九、帶班人員對當班的安全生產負總責，其他部門負責人，協助有關負責人對分管范圍或臨時指定的安全生產工作負責，帶班期間因不負責任出現安全生產問題，要追究帶班人相應責任。

十、補帶班的公司領導應提前一天向調度室申請，由調度室負責安排補帶班。補帶班領導與當班帶班的領導合并成一組，按一個組進行現場交接班，履行相應的交班記錄和手續(xù)。

十一、公司安全管理部按月通報副總以上管理人員下井帶班情況，將下井帶班期間發(fā)現和解決安全生產隱患的工作成效作為業(yè)績考核的重要內容。

十二、公司領導現場交接班必須在帶班硐室（地點）進行，如遇特殊情況，不能在帶班硐室進行交接班時，由公司調度室負責通知接班人員到指定地點交接班?，F場交接班必須用電話向公司調度室匯報現場交接班情況。公司調度室應建立領導帶班匯報記錄簿，將公司領導現場交接班時間、地點、人員和重點檢查部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視情況記錄清楚。沒有按規(guī)定向公司調度室匯報的，每少一次給予責任人罰款200元；沒有在規(guī)定時間或地點進行現場交接班的，發(fā)現一次給予責任人罰款1000元。

十三、在規(guī)定交接班時間接班人員未接班的，交班人員應用電話向公司調度室匯報，由公司調度室負責通知接班人員及時接班，在接班人員未到之前，交班人員不得離開帶班崗位。接班人員遲到的給予每人罰款1000元，每延長1小時，加罰1000元，罰款的50%獎勵給堅守崗位的交班人員。無故不參加帶班的公司領導給予罰款5000元。

對于執(zhí)行公司領導下井及帶班制度不力的人員，按有關規(guī)定嚴肅處理；對于作風漂浮、無故不完成下井帶班任務，下井帶班不負責任、不解決問題，出現問題推諉扯皮，甚至弄虛作假的，一律給予撤職處理。

第8篇 礦領導下井帶班公示制度

為認真貫徹落實國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令的精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調度室等顯著位置設立公示欄，根據實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放，位置明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、總工、分管掘進、安全、生產、機電副礦級，副總工程師等礦井領導干部下井情況。

三、公示范圍

各級領導干部和職工。

四、公示內容

1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。

2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發(fā)現問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，經調度室和礦領導審核無誤后，進行公示。

3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現徇私舞弊、弄虛作假現象。

5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現內容不實，可向有關部門檢舉。

第9篇 礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數不少于1次，接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

第10篇 s礦領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神,以及省、市、縣下達礦級領導下井帶班的相關規(guī)定,落實安全生產主體責任,督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況,及時發(fā)現和消除事故隱患,有效制止違章違紀現象,結合我礦的實際情況,特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍:礦長、技術總工、生產礦長、安全礦長、機電礦長、技術礦長、通風礦長、生產助理礦長。

2、帶班次數:礦長及技術總工每月帶班下井不得少于5次,其余副礦級領導每月帶班下井不得少于13次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排,特殊情況不能帶班的,必須提前與其他帶班人員協商調換,確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間:早班6:00、中班14:00、夜班22:00分別在皮帶斜井井底車場交接班,與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班,并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排,并發(fā)給每一個帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產情況。即人員到崗情況、設備情況、生產安全情況、生產任務完成情況等,對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產。

4、重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視,必要時,重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關,杜絕現場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現象,協調所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄,將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等,填記在交接班記錄簿中,同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由調度室會同安全管理科對帶班人員進行考核,報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守,一次罰款200元,無故未完成帶班次數的,罰款200元/次。

3、帶班人員當班未與職工同進同出的,一律按違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時給予相應的經經濟處罰;造成事故的,按《安全管理條例》的相關規(guī)定,嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款50元/次。

5、此制度未盡事宜處按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行,修改解釋權屬礦方。

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

二零一三年八月一日

第11篇 某煤礦領導入井帶班交接班制度

為了把煤礦領導帶班下井制度落實到位、執(zhí)行徹底;真正達到在交接班時,手交手、口交口、你不來、我不走的原則,特制定本礦領導入井帶班交接班制度。

一、帶班領導要根據本礦具體規(guī)定實施現場交接班,除特殊工種和特殊規(guī)定的人員在井下交接班外,其余人員一律在井上交接班。

二、交接時要交清楚工作現場的安全狀況、現場存在的安全隱患和問題存在的原因,作業(yè)時應特別注意的事項。應該加強管理問題等情況,特別交代清楚重大隱患和險情的處置情況。

三、在《入井帶班記錄簿》上要填寫清楚隱患的交接情況、處理情況和在交接班時強調的安全注意事項,寫清交接班時間并簽名。

四、凡是入井帶班的煤礦領導,要自覺地遵守礦上的一切規(guī)章制度,特別是按要求填寫好各種記錄在案,不準弄虛作假,否則后果自負。

五、煤礦領導應以身作則,帶頭執(zhí)行好交接班制度,做好職工的榜樣,自覺接受群眾和上級安監(jiān)部門的監(jiān)督。

第12篇 礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領導在安全生產工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；

根據規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協助礦長對當班安全生產負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內容

1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內容。

2、必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

三、下井帶班人員職責

1.礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

（1）、帶班領導是當班安全生產的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現場必到；生產新礦區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。

（2）、要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現場帶班檢查發(fā)現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場暫時不能解決的，帶班領導填寫在帶班記錄上，帶班區(qū)隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領導帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“四定”原則進行整改，安全科、調度室相關人員要做好跟蹤落實工作。

（3）、及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；

（4）、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責：

（1）、負責監(jiān)督檢查當班安全員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。

（2）、負責監(jiān)督檢查現場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。

（3）、負責當班范圍及巡查區(qū)域內重大安全生產隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

（4）、負責當班嚴格按照礦井生產能力組織生產 ，及時發(fā)現并處理“三違”人員。

（5）、負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。

（6）、負責解決處理與安全生產有關的其它問題。

四、帶班人員下井巡檢及帶班規(guī)定

礦領導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數的1／3。認真填寫下井日志，日志內容包括下井時間、升井時間、經過路線、發(fā)現問題及處理意見等。

礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產、機電、掘進副礦長12個／月，通風和機電副總工程師12個／月；

五、管理和考核

1. 每月由調度室對下井情況進行考核。

2. 獎懲標準：

我礦管理人員每月必須完成下井帶班數，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規(guī)定帶班班數的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領導出差期間的帶班任務，有調度室分解到其他領導分擔，因事假或其他原因不能帶班者。

3、考核標準

（1）建立礦領導下井帶班檔案，并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。

（2）礦領導帶班完成后，要將下井時間、地點、經過路線發(fā)現的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，記錄本由調度室負責收集、保存、存檔備案。

（3）礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

（4）加強監(jiān)督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經發(fā)現要嚴肅處理。

（5）礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調度室，以便安排其他具備資質的人員帶班。

（6）礦調度室要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。