工會預算管理制度

工會預算管理制度

一、工會預算管理職權

(一)編制

(二)審批

(三)組織

(四)監(jiān)督、檢查

(五)協調

二、預算編制與審批

(一)工會年度預算按照“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則和本年度工會工作計劃的要求編制。不得編制赤字預算。

(二)預算支出的編制,要按照統(tǒng)籌兼顧,保證重點,量入為出,收支平?的原則。

(三)縣以上工會行政費預算,應嚴格按照當地政府和上級工會的有關規(guī)定、制度編制。

(四)縣以上工會預算,可在本級預算支出總額的百分之五以內編列預備費,用于當年難以遇見的開支。

(五)縣以上工會根據需要,可以從本級當年經費結余中提取一定比例的后備金作為儲備,用于特殊情況下的資金需要。

(六)各級工會的本級預算草案,要充分聽取本級經費審查委員會的審查意見,經工會委員會(或常委會)審查通過后,報上一級工會審批。