房地產公司策劃管理規(guī)定

地產公司策劃管理規(guī)定

一、項目營銷策劃

1、每年初,根據(jù)年度銷售任務結合項目推廣力度,制定全年度的廣告投放費 用預算單,經總經理辦公會議研究決定后,由總經理簽發(fā)執(zhí)行;

2、項目的不同推廣階段,必須對推廣階段的市場、產品、設計規(guī)劃、銷售進 度等有充分的了解;

3、項目推廣前期,須對項目的全方位優(yōu)劣勢進行分析,制定項目的市場定位 ,并形成項目推廣方案向上級遞交;

4、選擇合適的廣告公司進行項目推廣,并負責及時跟進和落實推廣進度;

5、根據(jù)項目推廣方案并結合項目實際情況,制定項目廣告策略、價格策略、 產品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關營銷策略等;

6、根據(jù)項目不同階段的推廣需要,負責項目階段性創(chuàng)意廣告的制作及發(fā)布。 如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺和電視等;

7、負責監(jiān)測廣告發(fā)布效果,根據(jù)營銷推廣情況,對推廣策略作適時調整。

二、廣告媒體投放

1、報紙、電視、電臺、燈箱等常規(guī)媒體,發(fā)布方案由策劃人員報主管審核, 部門經理核定,總經理批準。

2、非常規(guī)媒體(新媒體)需通過書面報告的形式向公司申請,按合同的報批 審核流程辦理發(fā)布手續(xù)。

三、廣告合同審批

1、根據(jù)廣告制作需要尋找合作公司時,須對合作公司資質考證、價格類比后 ,提供相關資料向部門經理匯報,經部門經理審閱后,在公司辦公系統(tǒng)上填寫廣 告合同審批單逐級審批報總經理批準,確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時,經辦人須將合同內容附在附件中一并遞交流 轉,逐級審批報總經理批準后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報批標準:

(1)合同立項金額在1000元以下的,由部門經理批準;

(2)合同立項金額在1000元以上的,經部門經理審核后報總經理批準;

四、廣告發(fā)布

1、廣告發(fā)布的版面、時間、內容等須經策劃中心商議,確定發(fā)布實施方案后 ,報部門經理審核;

2、廣告公司制作的方案發(fā)布初稿,由策劃中心交部門經理審閱,經部門經理 同意后簽字確認發(fā)稿,廣告公司方可發(fā)布;

3、發(fā)布稿的相關資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發(fā)布后,由經辦人負責驗收和監(jiān)看廣告,及時跟進調整,完全符合發(fā) 布要求后,方可支付相關后續(xù)款項。

5、廣告發(fā)布的款項支付:

(1)每月申報月度廣告支付資金計劃,由部門經理審核,造價審核部立項, 總經理批準后,送公司財務部;

(2)已簽訂廣告發(fā)布合同的款項支付,按款項支付流程付款;

(3)未簽廣告發(fā)布合同的款項支付,按已批準后的廣告款項申報單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發(fā)布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發(fā)布傳閱;

2、相關報紙軟文的發(fā)布,策劃資料員需在發(fā)布后三日內送相關人員傳閱;

3、項目的不同進度階段,由策劃中心根據(jù)需要拍照留存;

4、已發(fā)布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊;

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發(fā)布方案等,策劃資料員需及時存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關策劃資料須及時報送公司存檔,查閱時根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行;

2、未報送公司存檔的策劃資料,相關人員在查閱時須經策劃主管批準營銷部 經理同意后方可查閱;

3、未按規(guī)定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產生后果公司將追究法 律責任。