恒大工程管理模式職責權利

恒大項目工程管理模式、職責與權利

1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。

2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監(jiān)督、指導,統轄工程部經理和項目經理對合同工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規(guī)定,對各個項目工程進行全方位管理。

3、工程部經理接受公司主管領導的指揮對轄區(qū)內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協調工作。

4、項目經理接受公司主管領導的委任,在工程部經理的直接領導下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現行規(guī)范、標準,有關建設法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。