第1篇 編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

二、管理制度的編制要點

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面,結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

表

第2篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度

為了適應山西礦業(yè)有限公司快速發(fā)展的需要，加強安全生產組織管理，加強重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學性、協(xié)調性和嚴肅性，進一步完善重慶市昌榮礦業(yè)有限公司決策機制，確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司科學有序、平衡協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。為此結合本礦實際，特制定本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度

（一）管理職責及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長總負責，分管副礦長和技術負責人負責組織實施，辦公室具體負責牽頭組織工作，生產技術科、安全科、機電隊、通風隊等單位負責各業(yè)務職能范圍內基礎資料的編制工作，各單位技術主管和相關專業(yè)技術人員是編制工作的具體負責人。

（二）各業(yè)務管理部門管理職責：

1.生產技術科：具體負責生產、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規(guī)劃工作。

3.機電隊：根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。

3.通風隊：負責編制落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。

4.財務：負責編制落實人員工資方面的指標。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。

根據山西礦業(yè)有限公司生產實際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司總體生產、經營目標穩(wěn)健有序增長，并經礦領導班子決策通過后，上報登電煤業(yè)公司。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度

（一）管理職責與分工：

1.山西礦業(yè)有限公司職工代表大會是礦最高決策層，負責對重慶市昌榮礦業(yè)有限公司全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。具體事項為：

（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯(lián)營方案；

（2）重要規(guī)章制度的制定和實行；

（3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；

（4）重要經營項目的開發(fā)和經營發(fā)展戰(zhàn)略；

2.山西礦業(yè)有限公司董事會是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業(yè)有限公司建設、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。

礦長是公司第一管理者，全面負責生產、經營管理工作，對日常管理業(yè)務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論，征求意見，報礦董事會進行決策。礦長決策的事項：

（1）山西礦業(yè)有限公司的經營方針、經營目標、年度生產作業(yè)計劃；

（2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案；

（3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；

（4）年度財務決算的審查意見；

（5）礦資金的分配、使用方案；

（6）勞動保護措施和改善職工福利方案；

3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，協(xié)助礦長做好審查、決策工作，負責分管范圍內生產規(guī)劃指導工作。

4.技術負責人負責協(xié)助礦長做好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。

5.山西礦業(yè)有限公司各單位是決策執(zhí)行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，制定部門內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保礦各項目標的完成。

（二）編報、審查程序及制度：

1.煤炭產量：

生產技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。

2.掘進進尺：

生產技術科牽頭，與礦技術負責人及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。

3.其它指標：

根據山西礦業(yè)有限公司產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃，報重慶市昌榮礦業(yè)有限公司分管領導審查批準后，報生產科匯總。

（二）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術科負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經各分管副礦長審查后，由礦長進行最終審查，上報黨政聯(lián)席會審議通過后，報請礦職工代表大會進行最終審議決策后，上報登電公司。

2.辦公室負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。

三、考核：

（一）為將快速、準確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司及下達各單位，要求編制規(guī)劃的相關部門，要按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數(shù)據測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產經營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節(jié)給予一定的經濟處罰。

（二）依據山西礦業(yè)有限公司發(fā)展計劃部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100-500元。

（三）為確保上報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領導審核簽字。并按照規(guī)定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實到責任人，并進行通報。

第3篇 建筑企業(yè)安全技術措施編制交底制度

建筑企業(yè)安全技術措施的編制與交底制度

1、安全技術措施,就是為實現(xiàn)安全生產,在防護上、技術上和管理上采取的措施。

1.1.一般建筑工程施工的主要安全技術措施內容

1.1.1根據基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法、同時確定設置邊坡的坡度或采用固壁支撐的方法,以防止土方坍塌。

1.1.2腳手架、吊藍、吊架、橋架的強度的設計及上下道路主要安全技術措施。1.1.3安全平網、立網、封閉網的架設要求,架設層次和段落。

1.1.4外用電梯的設置及井、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施。

1.1.5'四口''五臨邊'的防護和立體交叉施工作業(yè)場所的隔離防護措施。

1.1.6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距,當電壓為10kv,間距小于5米時,必須搭設絕緣隔離防護棚或防護網架。

1.1.7凡高于周圍避雷設施的施工工程、暫設工程、井架、龍門架等金屬構筑物,所采取的防雷措施。

1.1.8易燃、易爆、有毒作業(yè)及其場所采取的防火、防爆、防毒措施。

1.1.9季節(jié)性施工,如雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防火、防中毒等所采取的措施。

1.1.10施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離措施。

1.1.11施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。

上述安全技術措施要根據實際情況選擇

1.2特殊工程必須編制單項安全技術措施。特殊工程主要有:

1.2.1深基礎工程,如沉箱、擴底樁等工程。

1.2.2高大塔類構筑物,如水塔、煙窗、冷卻塔、電視發(fā)射塔等。

1.2.3爆破工程。

1.2.4拆除工程/

1.2.5大型吊裝工程。

1.2.6大型建筑物、構筑物的摸板工程。

1.3季節(jié)性安全技術措施內容

1.3.1夏季安全技術措施,主要是預防中暑措施。

1.3.2雨季安全技術措施(防觸電、防雷擊、防腳手架、井字架龍門架倒塌及防止槽、坑、溝邊坡坍塌的措施)。

1.3.3冬季安全技術措施(施工及現(xiàn)場取暖爐安全運行措施,煤爐防煤氣中毒措施、腳手架、井架龍門架、大模板、臨建、塔吊等的防風倒塌措施、斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施、現(xiàn)場防火措施、防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施)。

1.4根據《建設工程安全管理條例》施工單位必須編制危險性較大的分部工程專項施工方案有:

⑴基坑支護與降水工程;

⑵土方開挖工程;

⑶模板工程;

⑷起重吊裝工程;

⑸腳手架工程;

⑹拆除、爆破工程;

⑺臨時用電工程;

2、安全生產技術措施編制與審批

施工項目技術負責人,對施工生產的安全,負技術責任。分別編制安全技術措施、危險性較大的分部工程專項施工方案。編制的安全技術措施及施工方案,必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究其責任、如果由于安全技術措施內容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任、根據需要必須修改已審批的安全技術措施時,應按編制與審批程序辦理。

3、安全生產技術措施的交底

2.2.1工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。

2.2.2分項、分部工程施工前,工長要向班組長進行安全技術措施交底。

2.2.3兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長,工長要按工程進度定期或不定期的有關班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。

2.2.4班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底。

安全技術交底必須形成書面資料,應由項目工程師、生產班組、現(xiàn)場專職安全員三方簽字認可后各留一份,歸入安全技術資料。

第4篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中長期發(fā)展規(guī)劃編制審查決策制度

為了適應123快速發(fā)展的需要,加強安全生產組織管理,加強鄧家?guī)r煤礦中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理,規(guī)范'123中、長期發(fā)展規(guī)劃'編制決策程序,提高規(guī)劃編制和實施的科學性、協(xié)調性和嚴肅性,進一步完善123決策機制,確保123科學有序、平衡協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。為此結合本礦實際,特制定本規(guī)則。

一、'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'編制管理制度

(一)管理職責及分工:

'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'編制管理由礦長總負責,分管副礦長和總工程師負責組織實施,企管科具體負責牽頭組織工作,生產技術科、地測科、機電科、通風科、安全科等單位負責各業(yè)務職能范圍內基礎資料的編制工作,各單位技術主管和相關專業(yè)技術人員是編制工作的具體負責人。

(二)各業(yè)務管理科室管理職責:

1.生產技術科:具體負責生產、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。

2.地測科:負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規(guī)劃工作。

3.機電科:根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。

4.通風科:負責編制落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。

5.財務科:負責編制落實人員工資方面的指標。包括:職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。

根據123煤礦生產實際情況每五年編制下一期'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'。 123煤礦'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'要確保123煤礦總體生產、經營目標穩(wěn)健有序增長,并經礦領導班子決策通過后,上報公司。

二、'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'編報、審查、決策制度

(一)管理職責與分工:

1. 鄧家?guī)r煤礦職工代表大會是礦最高決策層,負責對123煤礦全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。具體事項為:

(1)重大的經濟合同及投資方案,技術引進和對外聯(lián)營方案;

(2)重要規(guī)章制度的制定和實行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)重要經營項目的開發(fā)和經營發(fā)展戰(zhàn)略;

2. 123煤礦董事會是礦的決策核心,研究決策鄧家?guī)r煤礦建設、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。

礦長是公司第一管理者,全面負責生產、經營管理工作,對日常管理業(yè)務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時,應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論,征求意見,報礦董事會進行決策。礦長決策的事項:

(1)123的經營方針、經營目標、年度生產作業(yè)計劃;

(2)勞動組織改革,重要組織機構變動,下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案;

(3)經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改;

(4)年度財務決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、使用方案;

(6)勞動保護措施和改善職工福利方案;

3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手,協(xié)助礦長做好審查、決策工作,負責分管范圍內生產規(guī)劃指導工作。

4.總工程師負責協(xié)助礦長做好'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'審查、決策工作及'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'具體編制審查工作。

5. 123煤礦各單位是決策執(zhí)行層。負責各項決策的貫徹和落實,確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中,要結合本礦的具體生產、經營實際情況,制定礦內部各項管理辦法和工作制度,加強內部管理,提高生產效率和工作效率確保本礦各項目標的完成。

(二)編報、審查程序及制度:

1.煤炭產量:

生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃,測算工作面生產能力,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。

2.掘進進尺:

生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃,測算出逐條巷道銜接進尺,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。

3.其它指標:

根據123煤礦產量、進尺、品種煤計劃,由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃,報鄧家?guī)r煤礦分管領導審查批準后,報生產科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術科負責'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'資料的編制匯總工作,經各分管副礦長審查后,由礦長進行最終審查,上報公司。

2.企管科負責'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。

三、考核:

(一)為將快速、準確、及時將'企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃'上報公司及下達各單位,要求編制規(guī)劃的相關科室,要按照規(guī)定時間及時編報,對由于工作失誤,基礎數(shù)據測算不細,銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產經營活動的正常進行,對單位領導及責任人視情節(jié)給予一定的經濟處罰。

(二)依據123煤礦發(fā)展計劃部對礦反饋意見進行考核,凡有反饋意見,經落實確屬個人工作差錯的,有一項扣罰100-500元。

(三)為確保上報資料的時效性和嚴肅性,礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章,科室主管審核簽字,并報礦分管領導審核簽字。并按照規(guī)定時間要求及時上報,每遲報一小時,按照誤時考核100-500元,由各單位落實到責任人,并進行通報。