第1篇 某項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立'質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度,有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

第2篇 工程項目施工管理制度5

工程項目施工管理制度5

1 概述

管理創(chuàng)新、技術進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:

施工管理責任制度

施工技術管理制度

施工進度管理

工程質(zhì)量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項目信息管理

項目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗收管理

工程回訪保修管理制度

2 施工管理責任制度

針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術人員擔任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。

項目經(jīng)理部設工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

各級管理人員及部門的職責如下:

項目經(jīng)理

負責項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;

建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;

合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;

審批施工管理獎懲辦法;

項目副經(jīng)理

分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;

協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;

協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項目經(jīng)理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

組織編制施工管理獎懲辦法;

項目總工程師

項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:

對施工進度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標;

對施工項目技術全面負責;

組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;

組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等;

負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;

就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;

考核各專業(yè)分公司的技術交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;

負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;

負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負責工程移交之前的保護和維護;

負責工程移交后未完項目的管理。

質(zhì)量保證科

質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;

貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導質(zhì)檢業(yè)務工作;

主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;

對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收;

負責測試設備管理;

對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。

安全監(jiān)察科

負責生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責部門,其施工管理職責是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓;

制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;

負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。

經(jīng)營科

負責經(jīng)營管理和財務管理工作;

采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算;

負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;

負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;

負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。

供應科

負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;

負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;

物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;

實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。

辦公室

負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負責項目部所有文件的管理;

負責地方關系協(xié)調(diào)、會務接待等工作;

負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術措施及相關施工方案,經(jīng)批準后貫徹實施;

施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度;

認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;

對分公司的全體人員進行施工新技術學習;

組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。

3 施工技術管理制度

施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。

施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設計編審制度。

詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。

4 施工進度管理

4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

4.2建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。

4.3按下列程序進行施工進度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調(diào)整,并不斷預測未來進度狀況。

全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

5 工程質(zhì)量管理

我公司多年來始終堅持'崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務。'的管理理念,貫徹'追求細節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險'的環(huán)境、安全方針,堅持以'顧客為關注焦點',以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。

為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎上,依據(jù)gb/t19002-1994標準建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。

項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持'質(zhì)量第一,預防為主'的方針和'計劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。

6 安全管理制度

堅持'尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險'的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。

7.3在'項目管理目標責任書'中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。

7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。

7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算;根據(jù)施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

7.8根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。

7.10加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規(guī),及時進行索賠。

7.12根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集'三同步'的原則。

7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進行指導檢查和考核。

7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。

7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。

8 施工現(xiàn)場管理

8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計時牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項目經(jīng)理部組織機構及主要管理人員名單圖。

8.4對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。

8.5.6施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照'永臨結合'的原則,結合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。

8.6環(huán)境保護

8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。

8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標文件要求在現(xiàn)場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據(jù)實際情況設立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。

8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。

8.8其他事項

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設置保溫桶等飲水設施。

9 施工合同管理

9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標前按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標文件的要求,結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照'締約過失責任原則'保護企業(yè)的合法權益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標,依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。

9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

9.12項目經(jīng)理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進行評價。

10 項目信息管理

10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化。

10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓單位培訓。

10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。

10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關負責人審核簽字。

10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網(wǎng)絡管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質(zhì)量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。

10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項目信息輸入、整理與存儲。

有利于用戶提取信息。

能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。

能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結構圖見下頁。

11 項目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應施工項目管理需要。

12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。

14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。

14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質(zhì)量。

15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。

15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。

15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。

15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。

15.7材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

15.8進入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配,使用前經(jīng)認證。

15.9材料儲存滿足下列要求:

入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。

易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。

有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。

易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領取。

15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。

15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。

15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

16施工機械設備管理

16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設計配備。

16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。

16.3項目部采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結合,降低項目的機械使用成本。

16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。

17施工技術管理

17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。

17.2執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術管理工作包括下列內(nèi)容:

*技術管理基礎性工作。

*施工過程的技術管理工作。

*技術開發(fā)管理工作。

*技術經(jīng)濟分析與評價。

17.4項目總工程師的職責見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查,并匯總意見。

17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經(jīng)有關技術人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實可行的施工方案。

17.9施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。

17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。

17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。

17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。

18項目資金管理

18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。

18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負責項目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。

18.4經(jīng)營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。

18.5經(jīng)營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。

18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。

12 工程竣工驗收階段管理

12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。

12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。

12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

*工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進行分類組卷。

*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。

*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。

12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。

12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交'工程驗收報告'。

12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成'工程竣工驗收報告',參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13'工程竣工驗收報告'完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據(jù)有關資料編寫。

12.14工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進行竣工結算。

12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。

13 項目回訪保修管理

13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質(zhì)量,改進服務方式。

13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡,及時取得信

息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書'中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。

每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫'回訪服務報告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。

可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照'工程質(zhì)量保修書'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。

保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫'工程質(zhì)量修理通知書',并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

第3篇 工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度3

工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度(三)

一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產(chǎn)品。

2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。

6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。

7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。

二、施工現(xiàn)場防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區(qū)域內(nèi);

②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;

③各種受壓設備;

④危險性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場防火要求

1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。

2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級動火作業(yè),應由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

②二級動火作業(yè)由工地生產(chǎn)負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。

③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求

①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內(nèi)通風要良好。

2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應經(jīng)常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。

5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設備,應經(jīng)常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);

b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);

c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

第4篇 項目法施工管理制度范文

前言

為了更好的適應當今的市場經(jīng)濟,提高企業(yè)競爭能力,在加大生產(chǎn)經(jīng)營力度的同時,以科學進步和集約化經(jīng)營為手段,大幅度地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益,推動我處各項工作的順利運轉(zhuǎn),特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產(chǎn)值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。

第一章項目法施工管理的指導思想

1.1推行項目管理,第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調(diào)項目管理的一次性特點,防止因項目經(jīng)理部固定化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標,綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結合的原則,把握項目管理的內(nèi)涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第二章項目法施工管理的形成條件

2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據(jù)情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。

2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產(chǎn)經(jīng)營科統(tǒng)一組織對招投標文件的評審,編制投標書。

2.3項目經(jīng)理的條件

2.3.1政治素質(zhì):

在施工管理中能自覺地堅持正確的經(jīng)營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的決定,::自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。

2.3.2領導素質(zhì):

施工項目經(jīng)理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:

(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;

(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;

(5)鐵面無私,賞罰分明;

(6) 在哲學素質(zhì)方面,項目經(jīng)理必須有講求效率的'時間觀',能取得人際關系主動權的'思維觀',有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的'系統(tǒng)觀'。

2.3.3知識素質(zhì):

項目經(jīng)理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的經(jīng)營管理能力,也就是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。

2.3.4實踐經(jīng)驗:

項目經(jīng)理須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和經(jīng)過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經(jīng)驗,才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。

2.3.5身體健康:

項目經(jīng)理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

2.4項目經(jīng)理的選聘程序

2.4.1競爭招聘制:招聘項目經(jīng)理一般在本處范圍內(nèi),特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小型、簡易工程試行。

招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據(jù)其上繳利潤,經(jīng)營措施,工程質(zhì)量目標,安全防護措施,專業(yè)技術答辯,綜合考評,擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。

2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的在聘人員,其程序是經(jīng)過領導提名,組織人事部門考察,黨政聯(lián)席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。

2.4.3內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯(lián)席會議研究決定。

2.4.4凡個人提供的工程信息,經(jīng)處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。

2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經(jīng)理。

2.5、項目經(jīng)理部的報批程序

2.5.1成立條件

(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。

(2)經(jīng)處研究認可的項目經(jīng)理。

2.5.2項目經(jīng)理部的報批程序

(1)根據(jù)處人員情況,組建新項目經(jīng)理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。

(2)備案:被批準的項目經(jīng)理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務、生產(chǎn)經(jīng)營各科室備案。

(3)建檔:項目經(jīng)理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上有關資料不能按規(guī)定遞交,項目經(jīng)理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經(jīng)理部也不能參與各項先進評選活動。

第三章成本的構成及制定

3.1成本的基本概念

成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。

3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。

3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。

3.1.3成本控制責任人:全處經(jīng)營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經(jīng)理控制。

3.2成本資料的形成

按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據(jù)施工圖設計確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據(jù)降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、::內(nèi)部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實經(jīng)營承包責任的重要依據(jù);實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。

3.3成本的制定及審批程序

3.3.1競爭的各個項目經(jīng)理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。

3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經(jīng)確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標現(xiàn)象。

3.3.3標外及非投標工程根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時進行簽證和索賠。

第四章項目經(jīng)理的責、權、利

4.1職責

4.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)和本處的各項規(guī)章制度、指令和規(guī)定。

4.1.2嚴格財經(jīng)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。

4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內(nèi),項目經(jīng)理部要按處相關規(guī)定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經(jīng)理進行相關的處罰。

4.1.4對施工、質(zhì)量、工期、安全、計劃、經(jīng)濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。

4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質(zhì)量、安全、降低成本的保證措施。

4.1.6根據(jù)合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產(chǎn)值完成報表,并按處要求上報。

4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實iso9001標準,接受局、處業(yè)務部門的檢查、監(jiān)督及指導。

4.1.8負責清理業(yè)主及相關單位的債權、債務。

4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。

4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。

4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。

4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產(chǎn)總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。

4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。

4.2權限

4.2.1依照局、處

規(guī)章制度,在處的指導下對工程項目有經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指導權。

4.2.2在處規(guī)定范圍內(nèi),依照質(zhì)量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。

4.2.3在承包范圍內(nèi)有對施工隊伍進行獎罰的權利。

4.2.4對業(yè)主或項目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索賠。。

4.2.5加強管理,采取措施,對由作業(yè)隊伍施工原因而造成質(zhì)量不合格,有權提出返工或要求賠償。

4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進行處罰。

4.2.7嚴格執(zhí)行自己項目部上報并通過的管理辦法。

4.3利益

4.3.1項目部成員按處規(guī)定的財務制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。

4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現(xiàn)。

第五章項目經(jīng)濟責任制

5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經(jīng)理部進行發(fā)包。

5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。

5.3按期完成形象進度;安全生產(chǎn);文明施工;質(zhì)量目標。

5.4項目部人員的收入與該項目工程質(zhì)量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。

第六章考核及獎罰

6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質(zhì)檢有關部門對項目部的生產(chǎn)進度、質(zhì)量及成本、貫標、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。

6.2項目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經(jīng)濟懲罰。

6.3工程竣工后,對項目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據(jù)。

6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質(zhì)量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經(jīng)理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經(jīng)理部進行另外獎勵。

第七章完成合同及兌現(xiàn)

7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經(jīng)理按上報辦法對自己項目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎勵。項目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時根據(jù)各項工程完成的具體情況、各項目經(jīng)理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經(jīng)濟獎勵。

7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經(jīng)理,對其進行相關物質(zhì)和精神獎勵。

第八章項目經(jīng)理部的縱橫向關系

8.1橫向關系

實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經(jīng)理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經(jīng)濟往來上,根據(jù)處成本控制領導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書,項目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業(yè)務管理上,項目經(jīng)理部是處內(nèi)部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務指導。一切

統(tǒng)計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按iso9001標準準時報送主管部門,其主要業(yè)務關系如下:

8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據(jù)處成本控制領導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。

8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執(zhí)行。

8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執(zhí)行

8.1.4預算與經(jīng)濟洽商簽證。選聘到項目經(jīng)理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經(jīng)濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經(jīng)濟洽商簽證要一式四份,送處成本控制領導小組,項目經(jīng)理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據(jù)。

8.1.5質(zhì)量、安全、行政管理等工作均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。

8.2縱向關系

8.2.1協(xié)調(diào)總、分包之間的關系。

8.2.2協(xié)調(diào)好與勞動作業(yè)層之間的關系。

8.2.3協(xié)調(diào)好土建與安裝的關系。遵循'有主有次,確保重點'的原則。

8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關系。

第九章附則

9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。

第5篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責

1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。

3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。

5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

第6篇 項目工程施工管理指導工作流程

項目工程施工管理指導流程

一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

二、提交施工組織設計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進行施工技術交底,交底內(nèi)容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。

四、向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

1)落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3)設備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結報告

第7篇 項目施工安全內(nèi)業(yè)管理制度

1、施工現(xiàn)場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;

2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:

1)有利于規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、活動、教育及其各項安全生產(chǎn)管理行為。

2)有利于從程序上保證書面記錄的內(nèi)容完整、全面、真實,有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產(chǎn)的實際情況。

3)對安全生產(chǎn)管理部門及人員的工作是一個考核,有利于提高其責任心。

4)在各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產(chǎn)安全事故責任提供直接的證據(jù),也可以據(jù)以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。

需要作出書面記錄的事項有:

1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。

2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,盡量詳細到具體單位和場所。

3)內(nèi)容。安全檢查的內(nèi)容,安全活動的內(nèi)容,安全教育的內(nèi)容,安全技術交底的內(nèi)容、開會具體研究的內(nèi)容等等。

4)發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。

需要在原始記錄上簽字,是對其行為的一種監(jiān)督和制約。

3、加強各單位安全檔案管理。

第8篇 工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度

工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度

1、堅持檢查制度

(1)除對施工進度進行檢查,分析和調(diào)整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關規(guī)定和要求,對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。

(2)總分包關系以及雙增雙節(jié)等進行日常或定期不定期的檢查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。

2、搞好調(diào)度工作

(1)施工調(diào)度的基本任務是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。

(2)各級應按調(diào)度工作管理細則的要求,除搞好施工調(diào)度工作外,重點工程要實行有主要領導參加的例會制,施工現(xiàn)場有主管人員召集的召集的協(xié)調(diào)會,專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設備以及各方面相互關系等問題。

3、做好施工活動的業(yè)務分析

(1)施工現(xiàn)場要在主管人員的領導下,開展專業(yè)業(yè)務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。

(2)分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。

4、加強現(xiàn)場總平面管理

(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。

(2)施工現(xiàn)場布置,以施工組織設計中的施工總平面釁為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調(diào)整,特別是在由結構轉(zhuǎn)入裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。

(3)總包單位負責施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。

(4)分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。

(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領導審批后方可改變。

5、施工現(xiàn)場主管人員要堅持'施工日志'制度

(1)'施工日時局'主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內(nèi)容、施工隊組、人員調(diào)動、供應情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀錄、在關檢查記錄等。

( 2 ) '施工日志'必須堅持天天記,記錄重點部位和關鍵問題,工程竣工后要存檔備查。

6 .及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟增減賬手續(xù)

( l )無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時辦理有關手續(xù),原則上要技術洽商、經(jīng)濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。

( 2 )重大設計變更應報公司技術部門同意。

7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關文件辦理。

8 .成品保護

工程施工過程中要特別注意成品保護,要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設備丟失損壞。

第9篇 施工項目材料 采購驗收制度

施工項目材料采購及驗收制度

1、項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃,由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容

(1)單位工程材料需用計劃:根據(jù)施工組織設計和施工圖預算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。

(2)工程材料需用計劃:根據(jù)施工預算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件,按工程計劃提出,作為備料依據(jù)。

(3)'材料計劃表'應包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外,必要時應提供圖紙和實樣。

2、材料采購,必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購

(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。

(2)對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在必須采購其廠家產(chǎn)品時,要嚴格按照'合格分供方選擇與評定工作程序'執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后,方可簽訂采購合同,進行采購。

(3)對于不需要進行合格分供方審批的一般材料,采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元),必須簽訂訂貨合同。

3、材料驗收工作的基本要求

(1)準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認真檢查,準確無誤;準確執(zhí)行合同有關條款。

(2)及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢,及時提出驗收記錄,以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。總之,材料驗收工作要把好'三關',做到'三不收'。'三關'即質(zhì)量關、數(shù)量關、單據(jù)關。'三不收'即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。

4、材料驗收工作程序

(1)驗收準備。搜集有關合同、協(xié)議及質(zhì)量標準等資料;準備準確的檢量工具;計劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運人員及工具。

(2)核對材料。材料驗收前要認真核對資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對;產(chǎn)品質(zhì)量證明書,化驗單,說明書與有關質(zhì)量標準核實;承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對,如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。

(3)檢驗實物,核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。

a、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理化學質(zhì)量,有質(zhì)量證明書者,所列數(shù)據(jù)應符合標準規(guī)定,倉庫則視為合格;沒有質(zhì)量證書者,凡有嚴格質(zhì)量要求的材料,則抽樣檢驗,合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明,而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應立即補送,超過合同交貨期補交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗,主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗,應依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術部門進行質(zhì)量驗收。③內(nèi)在質(zhì)量驗收,由專業(yè)技術人中負責、規(guī)定比例抽樣后驗收。

b、數(shù)量檢驗。由倉庫負責進行。計重材料一律按凈重計算,計件的材料按件數(shù)清點;按體積供應者應檢尺計方;按理論換算供應者,應檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝,除合同規(guī)定抽驗方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實行磚落地點丁,砂石按計量換算驗收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應逐件點數(shù),驗尺和過磅。屬于一般通用的,可進行抽查,抽查率不得低于10%。

(4)辦入庫手續(xù)。材料驗收質(zhì)量后,根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量,及時辦理入庫手續(xù)。填制'材料入庫驗收單',它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限,也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題,倉庫應及時辦理材料驗收記錄,盡快報送業(yè)務主管部門。

第10篇 建筑公司項目部文明施工管理制度

建筑公司項目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。

二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施,堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設備。

三、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準文號等,管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

五、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內(nèi)道路,施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。

七、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。

八、施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合突擊要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時,應采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動對環(huán)境的污染和危害。

十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設施和河流。

2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應采取有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。

十四、主動與當?shù)嘏沙鏊浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標準

1、現(xiàn)場'五牌一圖'齊全。

2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組,專人督促,明確分工,責任到人。

4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工,每天做到工完場清,保持整潔。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

6、場內(nèi)場外公共道路由專人負責打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時清運。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對噪聲大的施工項目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

第11篇 某項目工程施工技術總結制度

項目工程施工技術總結制度

1、施工技術總結的編寫范圍

采用'四新'(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。

2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。

3、項目各類技術人員的職責

3.1內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及'四新'項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。

3.3項目工程及'四新'項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。

3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術措施資料。

4、施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。

第12篇 項目工程施工現(xiàn)場消防安全責任制度5

項目工程施工現(xiàn)場消防安全責任制度5

1.防火制度的建立

(1)施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度。

(2)建立義務消防隊,人數(shù)不少于施工總人員的10%。

(3)建立動用明火審批制度,按規(guī)定劃分級別審批手續(xù)完善,并有監(jiān)護措施。

2.消防器材的配備

(1)臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi),每100m2配備2只10l滅火器。

(2)大型臨時設施總面積超過1200m2,應備有專供消防用的積水桶(池)、黃砂池等設施,上述設施周圍不得堆放物品。

(3)臨時木工間、油漆間和木、機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器,油庫危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。

(4)24m高度以上高層建筑施工現(xiàn)場,應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備和設施,裝飾裝修工地質(zhì)量要求標語。

3.施工現(xiàn)場的防火要求

(1)各單位在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。

(2)施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域,標語。

(3)施工現(xiàn)場夜間應有照明設備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

(4)施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑時,必須經(jīng)施工企業(yè)技術負責人批準,施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

(5)施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。

(6)在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的,應敷設好室外消防水管和消防栓。

(7)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

(8)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m,使用時,二者的距離不得小于5m。

(9)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則不準使用。

(10)施工現(xiàn)場的焊、割作用,必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

(11)冬期施工采用保溫加熱措施時,應符合以下要求:

1)采用電熱器加溫,應設電壓調(diào)整器控制電壓,導線應絕緣良好,連接牢固,并在現(xiàn)場設置多處測量點。

2)采用鋸末生石灰蓄熱,應選擇安全配方比,并經(jīng)工程技術人員同意后方可使用。

3)采用保溫或加熱措施前,應進行安全教育,施工過程中,應安排專人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(12)施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。

1)一級動火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準后,方可動火。

2)二級動火作業(yè)由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,安全,施工現(xiàn)場消防安全責任制度,報本單位主管部門審查批準后,方可動火。

3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)工地、車間負責人及主管人員審查批準后,施工現(xiàn)場管理制度10則,方可動火。

4)古建筑和重要文物單位等場所動火作業(yè),按一級動火手續(xù)上報審批。